Ce n'est un secret pour personne l'effet papy boom, l'arrivée en force de la génération Y, la crise avec sa remise en question du système, les gestions de projets en équipes, tout ces éléments amènent nos méthodes de management à évoluer.
Il y a maintenant plusieurs années que les méthodes de management sont en mutation notamment avec des technologies apportant de nouvelles solutions (tel que le télétravail), la crise est venue accentuer ces changements et a fragilisé des managers bien souvent dépassés par ces nouvelles données.
Actuellement face à la crise, certaines personnes vont cristalliser leurs peurs, leurs espoirs, leur colère et autres sentiments négatifs sur leur manager.
Qui, si il n'est pas sûr du chemin à prendre (et avec la crise la visibilité est souvent nul), ne va pas rassurer ses équipes et va donc se fragiliser.
D’où la nécessité pour le manager de définir un projet d’équipe. L'entreprise au travers de ses managers doit être porteuse de sens, avoir la capacité à donner du sens autour d'enjeux collectif.
Pour ce faire il lui faut définir de nouvelles méthodes de travail avec ses collaborateurs mais aussi de nouvelles solutions de développement.
Comme je l'écrivais il y a peu l'argent n'est plus le seul levier de motivation, on peut se concentrer sur le développement de
la personne, en agissant sur l’écoute, la reconnaissance,
l’implication.
C’est en faisant émerger la potentialité de chaque
personne au sein de l’équipe que l’on trouvera les solutions pour
sortir de la crise.
Le rôle du manager est donc de mettre en confiance.
Il est donc bien fini le temps du management à la papa avec le fouet, les ordres et la peur du passage à la comptabilité avec le carton, bienvenue au temps de l'autonomie, du travail en équipe et de la motivation par la reconnaissance...
Pour le manager d'aujourd'hui et de demain il faut donc prendre des décisions, trouver des repères, honorer ses valeurs, développer son instinct et être conseiller plus que patron.
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